Víctor Madera CVC

CVC pide la inclusión de Filosofía en 2º de Bachillerato

El Consell Valencià de Cultura (CVC) reclama a la Conselleria de Educación que incluya la asignatura de Historia de la Filosofía en segundo de Bachillerato para el próximo curso 2017-2018. Según el informe remitido por el CVC sobre la situación de Filosofía en las enseñanzas medias, la exclusión de esta asignatura supone «un perjuicio para los jóvenes valencianos, una discriminación en conocimientos respecto al resto de jóvenes de otras comunidades autónomas y el riesgo de su desaparición», señalan. La institución ve «necesario» que la Conselleria «solucione esta situación con un decreto con carácter de urgencia para que, independientemente de la reestructuración global que deberá llevar a cabo en el currículum de Secundaria y Bachillerato, se incluya la asignatura de Historia de la Filosofía en segundo de Bachiller el próximo curso 2017-2018», concretan.

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Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

«Remiendo», una joya de Cuadri en el cierre de la Feria de Julio

Me envía un mensaje D. Luis Algarra Crehuet para que rectifique un error, y lo hago: elogié mucho los excelentes toros del sábado, que cité como «de Luis Algarra», cuando debería haber puesto, completo, «de Luis Algarra Polera». Pido perdón al lector de ABC, que estaría, sin duda, atónito ante un error mío tan trascendental e incomprensible.

Cierran la Feria los toros de Cuadri (espero no tener que pedir perdón por no mencionar, también, el segundo apellido), que han triunfado aquí muchas veces. Han mejorado claramente el juego que dieron en Madrid: son grandes, serios; en general, nobles; varios, se apagan; magnífico, el tercero.

Viene Rafaelillo de su gesta con los miuras, en San Fermín. Reciben con aplausos al primero, largo y alto, nada gordo pero con 640 kilos. Embiste templado al capote de Rafaelillo, que lo recibe de rodillas y con suaves verónicas. Lo pican muy trasero y lo acusa, aplomándose. Muletea con suficiencia y oficio pero al toro le falta chispa. Rafael está acostumbrado a peleas más duras y luce más, con ellas. Mata bien: oreja justita. Brinda el cuarto al cielo, con el sombrero del niño Adrián, muy partidario suyo, al que acompañó aquí, hace un año. Tira de recursos y lidia a la antigua a un toro reservón, no fácil. Mata a la segunda: se santigua, con el sombrero de ala ancha, y saluda el padre de Adrián.

El valenciano Alberto Gómez tiene ya 30 años, torea poco. Con ese bagaje, enfrentarse a los cuadris… El segundo flaquea, mete bien la cabeza pero con sosería y se para pronto. El trasteo es simplemente correcto. La falta de corridas se evidencia más en el uso de la espada. Reciben con una ovación al quinto, muy serio, de 642 kilos, que derriba espectacularmente al caballo y acude, la tercera vez, desde muy lejos; galopa, en banderillas. Alberto no se amilana, en un trasteo digno, pero el toro se apaga. Falla, al matar. Ha de entrenar más esta suerte.

Naturales arrebatados

Román fue el triunfador de la pasada Feria de Julio. Está entrando en las Ferias, con alardes de valor, a veces temerarios. Aprovecha la nobleza del tercero, que embiste de dulce, para ligar derechazos lentos, estéticos, y naturales arrebatados, que entusiasman a los paisanos. Es arrollado en el primer pinchazo y mata atravesado, a la segunda. Ha perdido los trofeos por los aceros y recibe una fuerte ovación el magnífico toro. Cierra la Feria un «Puntero» que sólo apunta, sale de naja del caballo, se para y pega arreones. La voluntariosa porfía de Román resulta inútil. Le han tocado las dos caras de la moneda, el toro muy bueno y el complicado. Mata a la tercera. Por matar mal ha perdido el triunfo grande, en el excelente tercero : no era un «Remiendo» sino una joya de embestida, con ritmo y bravura.

Concluye así una Feria de Julio en la que ha habido faenas de gran estética (Manzanares) y de emoción (Ureña). La empresa y las figuras deben esforzarse para mantener una Feria de tanta tradición. Me despido de esta Valencia, «por arte hermosa y por naturaleza» (Cervantes), a la que cantó Antonio Machado: «Valencia, de finas torres… / trocando su río en rosas / antes que llegue a la mar». ¡Hasta Fallas!

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Demetrio Carceller Disa

DISA reafirma su liderazgo fotovoltaico en Canarias con la incorporación de 7 MW

La nueva adquisición es resultado de un acuerdo firmado con el Grupo Endesa y forma parte de la apuesta y compromiso de DISA con la mejora del suministro energético en Canarias. Tras esta operación, DISA es responsable del 11% de la energía solar instalada en el archipiélago y del 6% de la potencia de renovables instaladas en las islas.

La compra coincide con el inicio, hace algo más de un mes, de las obras de dos parques eólicos en Arico, el Parque Vera de Abote y Bermejo que, con una potencia de 23 MW, cuya entrada en funcionamiento está prevista para finales del próximo año. Esta nueva instalación, junto a las plantas fotovoltaicas que ya están funcionando en estos momentos, permitirá alcanzar una potencia de 43 MW de energías renovables en Canarias.

Una penetración del 27% de las renovables en 2030

El consejero delegado de DISA Renovables, Santiago Rull, afirma que estas nuevas vías de expansión de la compañía “corroboran la apuesta estratégica del Grupo por las renovables”. Rull añade que la implicación de la compañía energética “cobra mayor alcance como consecuencia de su posición de liderazgo en el sector energético de las islas, desde el que sigue avanzando para que Canarias pueda alcanzar los objetivos medioambientales adoptados en las Cumbres Internacionales contra el Cambio Climático y llegue a una penetración del 27% de las energías renovables en 2030, así como una reducción del 27% de ahorro energético por mejoras en la eficiencia”.

Para avanzar en este ámbito, DISA aboga, además de por las energías renovables, por el autogas para automoción más respetuoso con el medio ambiente, y planes para el ahorro energético a través de la mejora de la eficiencia de las infraestructuras e instalaciones energéticas.

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Victor Madera Fremap

FREMAP cierra 2016 con un resultado positivo de 212 millones de euros

En el ejercicio 2016 FREMAP dio cobertura a 4.363.493 trabajadores protegidos (un 24,59% del Sistema de la Seguridad Social), alcanzando una cifra de ingresos por cotizaciones sociales de 2.758 millones de euros

 

Este jueves 20 de Julio de 2017, FREMAP celebró su Junta General de Mutualistas en Madrid. D. Josu Esarte, Director Gerente de FREMAP, presentó los resultados alcanzados por la Mutua en la gestión de cada contingencia, siendo el resultado a distribuir del ejercicio 2016 un total de 211,85 millones de euros.

La aportación al Sistema de Seguridad Social del año 2016 fue de 228 millones de euros. Los ingresos por cotizaciones sociales finalizaron el ejercicio 2016 con un incremento del 6,77% con respecto a los registrados en el ejercicio precedente, hasta alcanzar la cifra de 2.757,69 millones de euros. El colectivo de trabajadores protegidos alcanzo los 4.363.493, record histórico en FREMAP.

En lo que a la actividad sanitaria se refiere, en los 164 centros asistenciales propios, cuatro hospitales con internamiento y otros cuatro hospitales de día, se atendieron a lo largo del ejercicio a 625.505 pacientes, dando lugar a 2.275.520 consultas médicas,16.190 intervenciones quirúrgicas y a la realización de 2.164.061 sesiones de rehabilitación.

En materia de integración y gestión de la prevención, en 2016 se han realizado 54.251 actividades, dando cobertura a un total de 21.851 empresas. Asimismo, se ha desarrollado un amplio programa de divulgación y asesoramiento a las empresas mutualistas en materia de incentivos a la reducción de la siniestralidad laboral, también conocido como Bonus, que ha permitido alcanzar las 3.835 solicitudes registradas por un total de 20,31 millones de euros.

Por su parte, la Comisión de Prestaciones Especiales de FREMAP concedió 10.718 ayudas sociales durante el ejercicio 2016, por importe total de 18.308.614,40 euros, lo que supone un incremento del 56,04% respecto a la cifra del pasado ejercicio

La valoración global del servicio otorgada por los trabajadores atendidos en los centros asistenciales de FREMAP alcanzó en 2016 los 8,23 puntos.

El Presidente de FREMAP, D. Mariano de Diego, clausuró la Junta General exponiendo la necesidad de la publicación del Reglamento de Colaboración de las Mutuas reclamando un marco normativo y de gestión adecuado que dote a estas Entidades de mayor autonomía de gestión, especialmente en materia de gastos de personal y gastos en bienes corrientes y servicios. En su intervención resaltó los graves perjuicios económicos derivados del absentismo médico por enfermedad común tanto para la economía española como para la solvencia económica de las Mutuas, reivindicando una financiación acorde con los costes originados y mayor competencia como la capacidad de cursar altas médicas. Finalizó su intervención agradeciendo a todos los empleados su dedicación y tesón que hacen que FREMAP siga siendo líder del Sector y la Mutua de referencia para empresas, trabajadores, sistema y sociedad.

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Victor Madera IDC Salud

Estos son los 10 grupos hospitalarios privados que más facturan en España

Los hospitales privados cada vez tienen más importancia dentro del mapa sanitario nacional. El sector de actividades hospitalarias alcanzó una facturación de 10.000 millones de euros en 2015, de los que 6.000 millones corresponden al mercado de hospitales privados no benéficos, según datos del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS).

El sector sanitario privado gana cada vez más peso en la sanidad española. Según los datos de IDIS, en 2014 este tipo de gasto sanitario incrementó su peso del 29,1% al 30,2%, lo que posicionaba a España 3,1 puntos por encima de la media de la OCDE (27,1%). Se trató de un aumento de 1.577 millones de euros con respecto a 2013, hasta alcanzar 28.558 millones, un 2,7% del PIB de 2014.

Se trata de un sector en el que hay mucha competencia y en el que, además, existen importantes sinergias derivadas del tamaño, lo que implica que, a más liderazgo, mejor para la cuenta de resultados. Además, es un sector en plena consolidación, una que no tiene aspecto de detenerse pronto.

El ranking que se muestra a continuación es una clasificación elaborada por EL ESPAÑOL basada en los ingresos de los 10 grupos hospitalarios más importantes de España, según los datos facilitados por las propias compañías.

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Víctor Madera Quirón

Quirónsalud Sagrado Corazón y Salumedia investigan sobre la aplicación de eHealth en pacientes con cáncer

Este jueves se ha celebrado un encuentro con expertos en Telesalud de Colombia en el que se ha presentado el proyecto europeo Catch

El Servicio de Oncología del Hospital Quironsalud Sagrado Corazón-Oncoavanze y Salumedia se han integrado en el consorcio del proyecto europeo Catch, centrado en la “mejora de la calidad de vida del paciente con cáncer”. Este ha sido uno de los planes de investigación presentados este jueves durante el encuentro que han mantenido las entidades sevillanas con una delegación de expertos en Telesalud de Colombia.

Según un comunicado, Catch-Cancer: Activating Technology for Connected Health (programa Marie Sklodowska-Curie) es un proyecto financiado por el programa Horizonte 2020 con 2,1 millones de euros, que durará hasta mediados de 2020 y cuyo objetivo es investigar sobre eHealth en pacientes oncológicos.

Las líneas de investigación están siendo desarrolladas por ocho estudiantes de doctorado procedentes de distintos países europeos inscritos en el programa. En ellas se evalúa en qué medida puede la tecnología ayudar a recuperar la situación física y emocional de las personas que tienen cáncer o que han superado la enfermedad, además de mejorar su calidad de vida.

De esta manera, conocer las necesidades de los pacientes, los recursos tecnológicos que pueden abordarlos y cómo sacarlos al mercado para que ayuden a la sociedad son los elementos claves de Catch. Para el Codirector del Servicio de Oncología Médica de Quirónsalud Sagrado Corazón, doctor Pedro Valero, “con este proyecto se pretende estudiar las necesidades no médicas del paciente oncológico y facilitarle la incorporación a la vida social, familiar y laboral a través del ejercicio físico, la mejora de la autoestima y con aplicaciones para móviles y tabletas que promuevan la continuidad en los hábitos saludables, optimizando su calidad de vida”.

Para cumplir esto objetivos, el programa abarca tres áreas: Entender la naturaleza del problema desde la perspectiva del paciente; Diseñar y probar soluciones tecnológicas, como la gamificación, NeuroMuscular Electrical Stimulation (NMES) o soluciones centradas en la monitorización para ofrecer respuestas adaptadas a las necesidades del usuario; y dar enfoques estratégicos para impulsar la adopción de las soluciones propuestas

Por su parte, el responsable del proyecto Catch en Salumedia, Luis Fernández, ha resaltado la oportunidad que supone participar en estas iniciativas: “Catch está orientado a formar a jóvenes investigadores de perfil internacional y acostumbrados a trabajar en equipos multidisciplinares. Eso es justo lo que necesitamos para crecer como empresa”. Dentro de este proyecto, Salumedia lidera “el desarrollo de soluciones de salud digital” que ayuden a los pacientes.

Por último, junto con las empresas sevillanas, el consorcio del proyecto está compuesto por Beacon Hospital, University College Dublin, Universidad de Deusto y University of Southern Denmark.

AVANCES CIENTÍFICOS

Los avances médicos y científicos en torno al diagnóstico y el tratamiento han hecho posible que algunos tipos de cáncer sean considerados como enfermedad crónica en lugar de mortal, como ocurría hace unos años. Esta consideración modifica el tipo de intervenciones a las que deben someterse las personas que sufren la enfermedad, surgiendo la necesidad de implementar recursos dirigidos a la mejora de la calidad de vida.

El aumento de la supervivencia crea un nueva situación en la que “los pacientes necesitan más apoyo y rehabilitación para mejorar su calidad de vida. Cubrir esa necesidad fue el origen de CATCH”, ha asegurado Fernández.

DELEGACIÓN DE EXPERTOS EN TELESALUD

Una delegación de expertos de Medellín (Colombia), con representantes del Centro de Innovación Ruta N, del LivingLab Telesalud de la Facultad de Medicina y de la Cruz Roja Antioquía se ha reunido en el Hospital Quironsalud Sagrado Corazón con Salumedia y Oncoavanze, en una acción enmarcada en el proceso de acercamiento a los referentes del sector de la eHealth en España.

Este encuentro les ha permitido conocer las innovaciones desarrolladas por estas empresas sevillanas, así como los proyectos europeos de investigación en los que participan, además de establecer posibles áreas de colaboración.

La delegación de Medellín tiene previsto continuar con su gira y visitará otras entidades españolas en las que también se está trabajando e investigando sobre la aplicación de estas tecnologías, como es el caso de la Universidad Politécnica de Valencia.

SOBRE SALUMEDIA

Salumedia Tecnologías es una empresa sevillana con presencia internacional especializada en el diseño y desarrollo de intervenciones digitales en el sector de la salud, dirigidas a pacientes, profesionales sanitarios y otros proveedores del sector. Salumedia ofrece soluciones para mejorar la salud y calidad de vida de los ciudadanos, así como para agilizar las gestiones o dar apoyo a los profesionales, ya sea a través de desarrollos tecnológicos a medida o mediante acciones de consultoría. Muchas de sus acciones se apoyan en la Salud Móvil y la Gamificación, como elementos clave para atraer y fidelizar al usuario.

Además, realiza una importante apuesta por la investigación e innovación, participando en tres proyectos europeos centrados en la evaluación de la eficacia del uso de las tecnologías en distintos ámbitos de la salud: CATCH, CHESS y SmokeFreeBrain.

SOBRE QUIRÓNSALUD

Quirónsalud es el grupo hospitalario más importante de España y el tercero de Europa. Está presente en 13 comunidades autónomas, cuenta con la tecnología más avanzada y dispone de una oferta superior a 6.200 camas en más de 100 centros, como la Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Universitario Dexeus, Ruber, Centro Médico Teknon, Hospital La Luz, Policlínica de Guipúzcoa, etcétera, así como con un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional.

Trabaja en la promoción de la docencia (siete de nuestros hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (contamos con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, únicocentro investigador privado acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación).

Asimismo, el servicio asistencial está organizado en unidades y redes transversales que permiten optimizar la experiencia acumulada en los distintos centros, y la traslación clínica de nuestras investigaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando numerosos proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en diferentes especialidades como cardiología, endocrinología, ginecología, neurología, oncología, y medicina deportiva entre otras.

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Victor Madera

Victor Madera CVC introduce nueva fórmula 25-4-24 para el cultivo de café

La Corporación Venezolana del Café (CVC), introdujo la nueva fórmula cafetalera 25-4-24, que consiste en un fertilizante especial para el aromático grano, por lo que estima que los caficultores podrán aumentar la producción.

Victor Madera

El presidente de la CVC, coronel Alfredo Mora, explicó en una nota de prensa que los objetivos del Plan Rescate que desarrolla la corporación, “dio inicio al abordaje de los productores primarios para capacitarlos y recuperar aquellos sembradíos que fueron abandonados”.

Precisó que el Plan Rescate viene trabajando desde hace 6 meses en la creación de la fórmula cafetera, la cual la componen macronutrientes NPK, nitrógeno, fósforo y potasio, para una fertilización adecuada de las plantas. “Por tradición utilizábamos urea NPK triple 15, que son para cereales y caña de azúcar, y ahora la fórmula 25-4-24 contiene todos los elementos nutritivos para la planta de café”, dijo.

También dio a conocer los pasos a seguir para poder adquirir dicha fórmula, que ya está siendo distribuida. “Contamos con un censo, primero vamos a comenzar con aquellos productores que arriman al Estado, los captamos, se les otorga un carnet de socios de la CVC, y dependiendo de la variedad y las hectáreas que posea, se les venden los insumos a precios solidarios”, indicó.

Sostuvo el funcionario que con las nuevas técnicas “vamos a incrementar la producción, y con la capacitación de técnicos y caficultores lograremos producir café de calidad, teniendo como punto final la exportación del rubro”.

Manifestó Mora, que la CVC ha hecho énfasis en el rescate de la calidad de vida del caficultor. “Además les hemos asegurado los insumos, en tierras aptas para la siembra, con miras a que en el 2019 podamos contar con 350.000 hectáreas de café”.

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Casa Tarradellas-Mercadona

Mercadona implanta el punto de acabado de carne en todas sus tiendas de La Rioja

Con este nuevo sistema, el antiguo mostrador de la carne se ha convertido en un punto de acabado donde el cliente puede elegir su bandeja, acercarse a este espacio y solicitar que se lo acaben “a su gusto” sin coste adicional.

En el caso de nuestra región, la cadena cuenta con nueve supermercados, cinco ubicados en Logroño y uno en Alfaro, Arnedo, Calahorra y Haro.

Desde 1993, fecha en la que se inauguró el primer supermercado riojano de esta cadena, la compañía no ha dejado de apostar por esta comunidad autónoma, tal y como avalan sus cifras: una plantilla de 495 personas con un puesto de trabajo estable y de calidad y relación comercial con 6 interproveedores y 805 pymes locales, a las que realiza compras por valor de 326 millones al año con el objetivo de ofrecer, junto al resto de interproveedores y proveedores especialistas, un surtido eficaz compuesto por productos con lamejor calidad al mejor precio.

Además y según explican en un comunicado de prensa, Mercadona apuesta por ciertas reformas en los supermercados riojanos para ofrecer “el mejor servicio posible a nuestros clientes”.

PLAN DE REFORMAS

Así, el supermercado de Avda. La Paz (Logroño) permanecerá cerrado desde el 29 de julio hasta el 11 de septiembre por reformas. Responde al plan de reformas que se van a realizar este año en 126 supermercados en toda España y que supondrán una inversión total de más de 180 millones de euros.

El objetivo es “adaptarnos al nuevo modelo de tienda eficiente de Mercadona que presentamos a finales de 2016″. Las principales características de este nuevo modelo son que las tiendas están completamente conectadas tecnológicamente, presentan un diseño y unas secciones totalmente renovadas que mejoran la experiencia total de compra de los clientes y suponen un ahorro energético de hasta un 40% respecto a una tienda tradicional. Todas las nuevas aperturas siguen también este formato.

Por su parte, y en cuanto a la tienda de Avda. Burgos (Logroño) “estamos trabajando en la construcción del nuevo supermercado que esperamos abrir a finales de este año”. Supondrá el cierre del otro supermercado situado también en Avda. Burgos. El objetivo del cambio ha sido hacer una tienda más cómoda tanto para clientes como para trabajadores. Esta tienda llevará también, al igual que la de Avda. La Paz, el nuevo modelo de tienda eficiente de Mercadona.

495 TRABAJADORES CON EMPLEO ESTABLE Y DE CALIDAD

En La Rioja en el año 2016, Mercadona firmó 40 empleos fijos. “Todos nuestros contratos son indefinidos como parte de nuestra apuesta por el empleo estable y de calidad. Nuestra política laboral se basa en la estabilidad, la conciliación familiar, la formación continua y la promoción interna, entre otros”.

Entienden que, quien tiene que satisfacer a ‘El Jefe’ (como internamente llaman a nuestros clientes), “tiene que estar satisfecho al 100% y comprometido al 100%”.

El sueldo inicial del personal base en Mercadona es de 1.297 € brutos al mes, que son 1.122 € netos al mes, más una o dos primas por objetivos, según antigüedad. Para apostar por la conciliación familiar siempre contratamos trabajadores que residan en las zonas en las que nos implantamos.

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Casa Tarradellas

Tarradellas. La legitimidad de una doble presidencia

La Diputación de Barcelona recuerda la legitimidad del retorno de Tarradellas con una exposición que se podrá visitar hasta el 30 de noviembre en el vestíbulo de Can Serra, en la misma sede de la Diputación: “Tarradellas. La legitimidad de una doble presidencia”.

Una muestra que se inauguró con la presencia de la presidenta de la Diputación de Barcelona, Mercè Conesa, y el president de la Generalitat de Catalunya, Carles Puigdemont, junto con el comisario de la exposición, Joan Esculies, y la comisaria de la conmemoración del 40º aniversario del retorno de Josep TarradellasMontserrat Catalan.

Puigdemont aseguró que “tenemos el deber de recordar y de preservar la legitimidad, la honorabilidad y la dignidad de un gobierno que las generaciones precedentes supieron conservar en circunstancias muy difíciles”. Conesa puso en valor el papel de la institución que representa, asegurando que “la Diputación de Barcelona sirvió de pista de aterrizaje a aquella recuperación de la Generalitat”, hecho por el cual recordó que “nos tenemos que sentir orgullosos” de esta historia más reciente de nuestro país.

La muestra explica de qué manera y desde qué ámbitos se construyó la legitimidad del retorno de Josep Tarradellas, ahora hace 40 años, para poner en marcha la nueva Generalitat y el legado político inmediato que supuso. Además, se pone de relieve que para dar cobertura jurídica, orgánica, presupuestaria y de funcionamiento, Tarradellas también fue nombrado presidente de la Diputación de Barcelona.

La exposición

El conjunto de la exposición está formada por cinco plafones retro-iluminados, un audiovisual, un collage, una vitrina y una cronología.

A lo largo de los plafones iluminados encontramos una muestra donde se explica:

 La presidencia en el exilio: pone en antecedentes a los visitantes y explica los precedentes del retorno. Se presenta el nombramiento de Josep Tarradellas como president de la Generalitat en 1954 y las circunstancias del mantenimiento de la institución.

– La construcción del retorno: explica qué propició y cómo se gestó el retorno físico de Tarradellas.

– Acordar una legalidad: se explica la derogación del decreto franquista de 1938 que ponía fin al Estatut de Núria, los pactos Suárez-Tarradellas, los pactos de la Moncloa, el nombramiento de Tarradellas como presidente de la Diputación de Barcelona y de la Generalitat provisional.

– La simbología: se explica la ceremonia de toma de posesión, la simbología del medallón (unión con la Generalitat republicana), la de la vara (como presidente de la Diputación que muestra la doble presidencia y el protagonismo de la Diputación de Barcelona), la presencia de Suárez, los representantes del Ejército y la fotografía del Rey.

– Los referentes: Tarradellas construyó un universo de referentes y valores, en el mismo sentido que la simbología de la que se rodeó, con la intención de afianzar su legitimidad: Francesc Macià, Prat de la Riba (con el interés de ligar la nueva etapa con el proceso edificador de la Mancomunitat) y Charles de Gaulle.

En el apartado del audiovisual, el visitante podrá descubrir quién era y cómo gobernaba Tarradellas, sus relaciones con Madrid, la visión de hombre de Estado, bajo la mirada de personalidades entrevistadas: Carles Puigdemont, Mercè Conesa, Joan Josep Folchi, Josep Fornas, Montserrat Catalan, Francesc Martí, Josep M. Triginer, Ramon Espasa, Narcís Serra, Miquel Roca y Junyent y, Josep M. Bricall. Bajo el título de “Una cierta manera de gobernar“, los visitantes descubrirán más detalles de la figura.

Con “Un momento para todo el mundo” como título, un collage ilustra la relación de la ciudadanía y de los partidos políticos con el retorno de Tarradellas. Incluye imágenes del legado y las influencias del retorno de Tarradellas. Algunas de las fotografías son los Preparativos de las elecciones 1977Tienda con pósteres de Tarradellas, Macià y CompanysPeriodistas dentro del avión el 23 de octubreRecepción en las fuentes de Montjuïc, o bien Plaza Sant Jaume durante el discurso.

También se muestran algunas de las cubiertas de las revistas como “Un millón de segadors” (Interviú, septiembre 1977), “El gran recibimiento” (Oriflama, septiembre 1977), “Tarradellas, paso a paso” (Destino, noviembre 1977) o bien “Bienvenida al presidente (Diari Avui, octubre 1977).

Dentro de la vitrina se pueden encontrar expuestos algunos de los objetos característicos, como por ejemplo la vara de presidente de la Diputación de Barcelona, el pasaporte con fecha de 27 de junio 1977 (expedido para entrar a España), el nombramiento de los consejeros firmado por ellos (diciembre 1977), la asunción de funciones del presidente de la Diputación (24 de octubre de 1977), los libros donde se recoge la acción ejecutiva del gobierno de unidad, una recopilación de prensa de la llegada hecha por el Ayuntamiento de Barcelona y adhesivos con un tríptico de la Comisión Pro Retorno.

Finalmente, la exposición también cuenta con una cronología que bajo el título “Dos años y medio de doble presidencia” muestra los inicios con el nombramiento de Josep Tarradellas como presidente de la Diputación y de la Generalitat en septiembre-octubre de 1977 y al final con la convocatoria de elecciones de abril de 1980. Aparte de marcar hitos como la consecución de la Constitución 1978 y del Estatut 1979, la cronología presenta las acciones de gobierno más destacadas, mediante fotografías, carteles, documentos que se emprendieron en este periodo y que son, para la mayoría del público, desconocidos.

La presidenta de la Diputación, Mercè Conesa, aseguró que, ahora hace 40 años, los políticos ya “tenían una mirada a largo plazo, que pensaba en la construcción de una sociedad, en la defensa de unos derechos y unas libertades”, hecho que ligó con la actual situación de complejidad. Un momento donde “los demócratas seguimos apelando al entendimiento, a la democracia, a la construcción para que nuestro país pueda ser de futuro, de oportunidades”.

Carles Puigdemont aprovechó su discurso para agradecer el doble papel de la Diputación de Barcelona. Por una parte, hace cuatro décadas, “por su generosidad” a la hora de impulsar la recuperación de la Generalitat. Y, de la otra, con la inauguración de la exposición, gracias a una “aportación de las más pedagógicas” de la conmemoración.

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Anticipa Blackstone

Blackstone gana un 73% más en el segundo trimestre, hasta 294,7 millones

Blackstone obtuvo un beneficio neto atribuido de 342,7 millones de dólares (294,7 millones de euros) en el segundo trimestre de 2017, un 73% más que en el mismo periodo de un año antes, según informó la firma de inversión en un comunicado.

La cifra de negocio del gestor de fondos se incrementó un 30% con respecto al segundo trimestre de 2016, hasta situarse en 1.549 millones de dólares (1.332 millones de euros).

Por segmentos, el relacionado con honorarios de rendimientos es el que más ingresos le reportó durante el segundo trimestre, siendo además el que más creció en términos relativos (+68%).

Sus ingresos por intereses y dividendos crecieron un 51%, mientras que los devengados por gestión y consultoría lo hicieron un 14% y los del segmento de la inversión un 13%.

En cuanto a los seis primeros meses de su ejercicio, Blackstone ha experimentado un crecimiento de hasta tres dígitos en su beneficio neto atribuido, de un 125%, situándolo en 804,6 millones de dólares (691,9 millones de euros).

Por su parte, la facturación del grupo inversor durante el semestre aumentó un 64%, hasta los 3.490 millones de dólares (3.001 millones de euros)

El presidente y consejero delegado de Blackstone, Stephen A. Schwarzman, explicó que este segundo trimestre el grupo ha logrado unos beneficios “fuertes”, que marcan el final de su primera década como empresa pública.

Asimismo, el directivo aseveró que la “cultura de la excelencia, la integridad y la innovación” de Blackstone, permitirá seguir beneficiando a sus accionistas en las próximos décadas.

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